គោលដៅទាំងជាប្រវត្តិសាស្ត្រ ប្រធានមន្ត្រីព័ត៌មានបានទទួលខុសត្រូវក្នុងការរក្សាភ្លើង និងធ្វើឱ្យប្រាកដថាការងារប្រព្រឹត្តទៅដោយរលូន។ ពួកគេក៏បានត្រួតពិនិត្យម៉ោងធ្វើការ និងភាពអាចរកបាន ប្រព័ន្ធវាយតម្លៃ និងថវិកា និងដឹកនាំក្រុមហ៊ុនតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយតួនាទីរបស់វាបានផ្លាស់ប្តូរហើយនឹងបន្តផ្លាស់ប្តូរ។ យោងតាមទិន្នន័យពីការសិក្សារបស់រដ្ឋ CIO ដែលធ្វើឡើងដោយ Foundry ក្នុងឆ្នាំ 2023 68% នៃ CIOs និយាយថាការសម្រេចបាននូវគោលដៅប្រាក់ចំណូលឥឡូវនេះគឺជាផ្នែកនៃតួនាទីរបស់ពួកគេ។ សព្វថ្ងៃនេះ CIOs ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងជាអ្នកមានចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាបន្តិច អ្នករចនាប្រតិបត្តិការបន្តិចបន្តួច និងជាទីប្រឹក្សាផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុបន្តិច។
នៅពេលដែល CIOs ក្លាយជាធាតុ]
យុទ្ធសាស្រ្តកាន់តែច្រើនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ពួកគេត្រូវអភិវឌ្ឍគោលបំណងដែលលើសពីកិច្ចការប្រពៃណីរបស់ពួកគេ។ ពួកគេត្រូវតែគាំទ្រដល់កំណើនប្រាក់ចំណូល។ នេះគឺជាវិធីយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន 5 ដើម្បីសម្រេចបាននេះ។
1. បង្កើនពេលវេលាដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូល
CIOs មានទីតាំងល្អឥតខ្ចោះដើម្បីគាំទ្រក្រុមដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូលដោយកាត់បន្ថយទិដ្ឋភាពប្រើប្រាស់ពេលវេលា និងការកកិតនៃប្រតិបត្តិការ។
កំណើននៃការលក់គឺដូចជាការប្រណាំងរថយន្ត Formula 1 ភ្នាក់ងារលក់គឺស្ថិតនៅលើកៅអីអ្នកបើកបរ ដោយធ្វើការងាររាងកាយដើម្បីឈានទៅដល់ទីបញ្ចប់។ ប៉ុន្តែសូមវិភាគរណ្តៅ។ ពួកគេផ្លាស់ប្តូរសំបកកង់ កែសម្រួលលំហអាកាស និងសម្រួលរថយន្តឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីបង្កើនឱកាសឈ្នះរបស់អ្នកបើកបរ។
CIOs និងអ្នកដឹកនាំ IT មានសមត្ថភាពជាប្រភេទនៃការគាំទ្រមនុស្សដែលមកខាងមុខតម្រូវការ។ នៅពេលផ្តល់អាទិភាពដល់គំនិតផ្តួចផ្តើម វាជាការចាំបាច់ដើម្បីមើលថាតើផលប៉ះពាល់អ្វីខ្លះនៅលើបន្ទាត់ខាងក្រោម។ ម្យ៉ាងវិញទៀត សូមមើលពីរបៀបដែលយើងអាចជួយក្រុមមុន និងក្រោយការលក់បិទប្រតិបត្តិការសំខាន់ៗបន្ថែមទៀត ក្នុងរយៈពេលតិច។ បន្ទាប់មក បង្កើនប្រសិទ្ធភាពទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក ដើម្បីធ្វើអ្វីៗដូចជា គ្រប់គ្រងការចំណាយ និងកាត់បន្ថយហានិភ័យ។ ប្រសិនបើអ្នកជា CIO ឬអ្នកដឹកនាំផ្នែក IT នេះគឺជាសកម្មភាពជាក់ស្តែងមួយចំនួនដែលជួយអ្នកបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពេលវេលារបស់អ្នកដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូល៖
ធ្វើឌីជីថលនៃដំណើរការក្រោយការលក់៖ ពីទម្រង់បណ្តុំរហូតដល់ការលម្អិតព័ត៌មានអតិថិជនឡើងវិញនៅក្នុងប្រព័ន្ធការទិញ និងវិក្កយបត្រ ការងារដោយដៃធ្វើឱ្យមនុស្សយឺតយ៉ាវ។ ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាត្រឹមត្រូវ CIOs អាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្នុងដំណើរការលក់ទៅវិក្កយបត្រ និងកាត់បន្ថយពេលវេលាដល់ប្រាក់ចំណូល។ ការកាត់បន្ថយពេលវេលារវាងការចេញវិក្កយបត្រ និងការប្រមូលប្រាក់ ជួយកែលម្អលំហូរសាច់ប្រាក់។ លើសពីនេះ ការសម្រួលដំណើរការវិក្កយបត្រតាមពេលវេលា នាំឱ្យទំនាក់ទំនងអតិថិជនកាន់តែរឹងមាំ។
វិនិយោគលើអាជីវកម្មឡើងវិញ៖ ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការពីស្វ័យប្រវត្តិកម្មអាចនាំឱ្យប្រាក់ចំណេញកាន់តែខ្ពស់។ ភាពប្រសើរឡើងនៃលំហូរសាច់ប្រាក់ និងប្រាក់ចំណេញអាចអនុញ្ញាតឱ្យមានសាច់ប្រាក់កាន់តែច្រើនសម្រាប់ការវិនិយោគឡើងវិញ និងកាត់បន្ថយតម្រូវការហិរញ្ញប្បទានដែលមានការប្រាក់ខ្ពស់។
ជៀសវាងអត្រាការប្រាក់ខ្ពស់៖ អត្រាការប្រាក់ខ្ពស់ស៊ីជាប្រាក់ចំណេញ។ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការលក់ជាមួយនឹងការសន្សំពេលវេលាក្នុងចិត្តមានសក្តានុពលក្នុងការសន្សំប្រាក់លើអ្វីដែលជំពាក់។
បង្កើនពេលវេលាបុគ្គលិកដ៏មានតម្លៃ៖ ការងារឯកសារតិចមានន័យថាការងារបង្កើតប្រាក់ចំណូលកាន់តែច្រើន។ នៅពេលដែលបុគ្គលិកមិនចំណាយពេលមួយភាគបួននៃពេលវេលារបស់ពួកគេលើកិច្ចការរដ្ឋបាល ពួកគេចំណាយពេលច្រើនក្នុងការបិទប្រតិបត្តិការ និងពង្រីកអាជីវកម្ម។
2. បង្កើនប្រសិទ្ធភាព ឌីជីថល ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម
CIOs កំពុងកំណត់ឡើងវិញនូវការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានសម្រាប់យុគសម័យថ្មី។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងផ្តោតលើគោលការណ៍បី៖ បង្កើនប្រសិទ្ធភាព ឌីជីថល និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។
ក្រុមត្រូវវាយតម្លៃរាល់ដំណើរការ និងលំហូរ លេខទូរស័ព្ទចល័តត្រឹមត្រូវនាំមុខ ការងារ ទោះបីតូចប៉ុណ្ណាក៏ដោយ។ វាមិនមែនអំពីការធ្វើឱ្យដំណើរការលឿនជាង ឬស្មុគស្មាញសម្រាប់របាយការណ៍ប្រចាំខែរបស់អ្នកនោះទេ ប៉ុន្តែអំពីការរក្សាភាពរហ័សរហួននៅក្នុងទីផ្សារដែលផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។
នៅពេលដែលអ្នកមិនដឹងថានឹងមានអ្វីកើតឡើង យុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អបំផុតគឺសាមញ្ញ៖ អ្នកត្រូវតែត្រៀមខ្លួន។
លោក Ron Romano ទីប្រឹក្សាផ្នែកគុណតម្លៃនៅ Docusign បាននិយាយថា “អ្នកត្រូវតែព្រួយបារម្ភអំពីប្រសិទ្ធភាព ពីព្រោះអាជីវកម្មមានលក្ខណៈវដ្ត។ អាជីវកម្ម៖ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក។
CIOs ដែលចូលរួមក្នុង សន្និសីទ Mc
Kinsey Technology IT ប្រចាំឆ្នាំលើកទី 18 មានអារម្មណ៍ដូចគ្នាដែរ។ ពួកគេណែនាំឲ្យបញ្ចូលប្រព័ន្ធ IT និងសម្រួលលំហូរការងារសម្រាប់ម៉ាស៊ីន IT ខ្លាំងជាងមុនដែល៖
មិនសូវស្មុគស្មាញ៖ សន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិ Сіз білмейтін WPForms жасырын мүмкіндіктері តនៅតែជាគំនិតសំខាន់ក្នុងចំណោមរង្វង់ CIO ។ អ្នកជំនាញកំពុងលើកកម្ពស់ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃប្រព័ន្ធ IT ដើម្បីកាត់បន្ថយការប៉ះពាល់ទៅនឹងការវាយប្រហារតាមអ៊ីនធឺណិត។ CIO មួយបានពន្យល់ពីរបៀបដែលការសម្រួលប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេជួយកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់ និងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេ “ស្តារឡើងវិញ” ក្នុងរយៈពេលតិចជាងនៅពេលដែលពួកគេរងគ្រោះ។ រកមើលវេទិកាដែល៖ 1) រក្សាទុកព័ត៌មាននៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកណ្តាលដែលគ្រប់គ្រងការចូលដំណើរការជាមួយនឹងការផ្ទៀងផ្ទាត់ពីរជំហាន និង 2) បំពេញតាមស្តង់ដារសុវត្ថិភាពដែលទទួលស្គាល់ដោយឧស្សាហកម្ម។
ត្រូវមានការឆ្លើយតបកាន់តែច្រើន៖ ការកាត់បន្ថយបំណុលបច្ចេកវិទ្យា និងប្រព័ន្ធបង្រួបបង្រួមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជួយឱ្យអាជីវកម្មមានប្រតិកម្មកាន់តែលឿនចំពោះឧប្បត្តិហេតុណាមួយ។ ក្នុងរយៈពេលតែប៉ុន្មានឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ ក្រុមហ៊ុននានាបានឃើញការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័នដ៏ធំសម្បើម។ ចាប់ពីការកើនឡើងនៃការងារពីចម្ងាយដល់ការណែនាំនៃបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) ក្រុមដែលអាចផ្លាស់ទីបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងឆ្លើយតបទៅនឹងការប៉ះទង្គិចនៃការផ្គត់ផ្គង់ថ្មីនឹងមានអត្ថប្រយោជន៍។
ចំណាយតិច៖ ការដាក់កណ្តាលប្រព័ន្ធ IT របស់អ្ agb directory នកកាត់បន្ថយការចំណាយក្នុងរយៈពេលមធ្យមទៅវែង។ CIO មួយបានចែករំលែកពីរបៀបកាត់បន្ថយភាពស្មុគស្មាញ និងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃផលប័ត្រកម្មវិធីនៅ
